A certificação PMI-ACP (Agile Certified Practitioner) é uma das certificações mais reconhecidas na área de gerenciamento ágil de projetos.
Na Udemy tem um simulado com questões da certificação PMI-ACP (Agile Certified Practitioner) que pode ajudar em sua certificação.
Abaixo temos um simulado contém 10 questões de exemplo, com suas respectivas respostas comentadas, para ajudar você a se preparar para o exame.
Questão 1
Durante uma reunião de retrospectiva, a equipe identificou que a comunicação entre os membros da equipe foi um problema durante o último sprint. Qual ação o Scrum Master deve tomar para resolver esse problema?
a) Repreender os membros da equipe que não se comunicaram adequadamente.
b) Fornecer treinamento adicional sobre comunicação para a equipe.
c) Ignorar o problema, pois a equipe vai resolver por conta própria.
d) Agendar reuniões diárias adicionais para melhorar a comunicação.
Resposta: b) Fornecer treinamento adicional sobre comunicação para a equipe.
Comentário: A retrospectiva é uma oportunidade para identificar áreas de melhoria e implementar ações corretivas. Oferecer treinamento adicional sobre comunicação pode ajudar a resolver o problema identificado e melhorar a eficiência da equipe.
Questão 2
Qual das seguintes práticas NÃO é típica de metodologias ágeis?
a) Entregas frequentes e iterativas de software funcional.
b) Detalhamento extensivo dos requisitos no início do projeto.
c) Colaboração constante entre o cliente e a equipe de desenvolvimento.
d) Adaptação ao feedback contínuo durante o desenvolvimento.
Resposta: b) Detalhamento extensivo dos requisitos no início do projeto.
Comentário: Metodologias ágeis focam em entregas incrementais e na adaptação constante ao feedback, em vez de um planejamento detalhado e rígido no início do projeto.
Questão 3
Em um projeto ágil, quem é responsável por definir a prioridade dos itens no backlog?
a) Scrum Master
b) Desenvolvedores
c) Product Owner
d) Gerente de Projetos
Resposta: c) Product Owner
Comentário: O Product Owner é responsável por definir a prioridade dos itens no backlog, garantindo que a equipe trabalhe nos itens mais valiosos para o cliente.
Questão 4
O que significa “velocidade” em um contexto ágil?
a) A rapidez com que os requisitos são alterados.
b) A taxa na qual os bugs são corrigidos.
c) A quantidade de trabalho completado pela equipe em um sprint.
d) A velocidade da comunicação entre os membros da equipe.
Resposta: c) A quantidade de trabalho completado pela equipe em um sprint.
Comentário: A velocidade (ou “velocity”) é uma métrica ágil que representa a quantidade de trabalho que a equipe consegue completar durante um sprint. Isso ajuda no planejamento e previsibilidade das entregas futuras.
Questão 5
Qual é o objetivo principal da técnica de “pair programming”?
a) Reduzir custos de desenvolvimento.
b) Aumentar a velocidade de desenvolvimento.
c) Melhorar a qualidade do código.
d) Facilitar a gestão de projetos.
Resposta: c) Melhorar a qualidade do código.
Comentário: Pair programming é uma técnica onde dois desenvolvedores trabalham juntos no mesmo código, revisando e melhorando continuamente o trabalho um do outro, resultando em um código de maior qualidade.
Questão 6
Qual é o principal objetivo de uma Daily Standup (Reunião Diária)?
a) Revisar o backlog do produto.
b) Discutir os problemas do sprint anterior.
c) Planejar as atividades do próximo sprint.
d) Sincronizar as atividades da equipe e identificar impedimentos.
Resposta: d) Sincronizar as atividades da equipe e identificar impedimentos.
Comentário: A Daily Standup é uma reunião curta, geralmente de 15 minutos, onde a equipe se reúne para sincronizar suas atividades e identificar qualquer impedimento que possa afetar o progresso do trabalho.
Questão 7
Qual das seguintes práticas é mais associada ao Kanban?
a) Sprint Planning
b) Product Backlog
c) Time-boxing
d) Limitação de trabalho em progresso (WIP)
Resposta: d) Limitação de trabalho em progresso (WIP)
Comentário: Kanban é uma metodologia ágil que enfatiza a visualização do trabalho e a limitação de trabalho em progresso (WIP) para melhorar o fluxo de trabalho e aumentar a eficiência.
Questão 8
Em um projeto ágil, como são gerenciados os riscos?
a) São documentados extensivamente no início do projeto.
b) São ignorados, pois os projetos ágeis não focam em riscos.
c) São gerenciados continuamente ao longo do projeto.
d) São tratados apenas na fase de encerramento do projeto.
Resposta: c) São gerenciados continuamente ao longo do projeto.
Comentário: Em projetos ágeis, os riscos são gerenciados de forma contínua, com a equipe revisando e ajustando suas abordagens regularmente para mitigar potenciais problemas.
Questão 9
Qual das seguintes atividades NÃO é parte do processo de Scrum?
a) Sprint Planning
b) Sprint Review
c) Sprint Retrospective
d) Gantt Chart Planning
Resposta: d) Gantt Chart Planning
Comentário: Scrum não utiliza gráficos de Gantt, que são mais associados a metodologias tradicionais de gerenciamento de projetos. Em vez disso, Scrum usa reuniões e artefatos específicos como o Sprint Planning, Sprint Review e Sprint Retrospective.
Questão 10
Qual é o papel do Scrum Master em um projeto Scrum?
a) Definir os requisitos do produto.
b) Gerenciar a equipe de desenvolvimento.
c) Facilitar o processo Scrum e remover impedimentos.
d) Atribuir tarefas aos membros da equipe.
Resposta: c) Facilitar o processo Scrum e remover impedimentos.
Comentário: O Scrum Master é responsável por garantir que a equipe siga os princípios e práticas do Scrum, facilitando o processo e removendo quaisquer impedimentos que possam afetar o progresso do sprint.